90minutový online workshop ve čtvrtek 8.10. od 13:30
Majitel firmy s měsíčním obratem 5 000 000 Kč odhaluje…
JAK DOSTAT FIRMU NA VYŠŠÍ OBRAT A ZISK, ANIŽ BY DALŠÍ RŮST ZNAMENAL 2X VÍC LIDÍ, NÁKLADŮ A STAROSTÍ
Klikni na "unmute" a pusť si tohle video jako první:
100% garance vrácení peněz
Celý záznam + návod krok za krokem v ceně. Investuj 999 Kč, přijď na celý workshop – a pokud po jeho skončení nebudeš upřímně věřit, že ti tenhle postup pomůže dělat lepší rozhodnutí ve firmě, vrátíme ti celou investici. Záznam i návod ti zůstanou.
EXISTUJE JEDEN PROBLÉM,KTERÝ ZAČNE BÝT OPRAVDU DRAHÝ AŽ VE CHVÍLI...
...kdy tvoje firma funguje.
Když firma začíná, bývají problémy docela jasné.
Nemáš zákazníky? Potřebuješ je získat. Nemá kdo prodávat? Potřebuješ vyřešit obchod.
Jenže jakmile už máš zákazníky, čísla, tým a peníze, které můžeš investovat, začne se dít něco zajímavého.
Najednou nemáš málo možností. Máš jich příliš mnoho.
Můžeš zlepšit reklamy. Předělat web. Nabrat obchodníka. Zvýšit ceny. Upravit nabídku. Přidat člověka na dodání. Začít lépe delegovat.
A klidně může být pravda, že všechno z toho by firmě pomohlo.
Jenže…
VŠECHNO MŮŽE BÝT SPRÁVNĚ, ALE..
...všechno nemůže být priorita.
A právě tady se podle mě ukazuje rozdíl mezi firmou, která jen pořád něco „zlepšuje“, a firmou, která se skutečně posouvá.
Protože správný nápad udělaný ve špatnou chvíli tě pořád může stát tři měsíce zbytečné práce.
Můžeš předělat marketing a potom zjistit, že problém byl v obchodu.
Můžeš nabrat dalšího člověka a potom zjistit, že firma mohla výrazně vyrůst i bez něj.
Můžeš předělat nabídku, zatímco skutečná brzda celou dobu ležela někde úplně jinde.
A právě proto je podle mě jedna z nejcennějších schopností majitele rostoucí firmy tahle:
Umět mezi deseti rozumnými možnostmi poznat tu jednu, která má právě teď největší vliv na další růst.
POKUD CHCEŠ VĚTŠÍ OBRAT BEZ TOHO, ABYS ZVÝŠIL NÁKLADY, POČET LIDÍ A STAROSTÍ...
...musíš nejdřív vědět, kde máš největší PÁKU.
Za prvních deset měsíců letošního roku jsme v Double Academy udělali přes 58 milionů korun a dostali firmu na pravidelný obrat kolem 5 milionů měsíčně.
Ne tím, že bychom začali pracovat dvakrát tolik.
Nepřidali jsme další produkt pokaždé, když jsme chtěli zvýšit tržby.
A nenabrali jsme dvakrát tolik lidí.
Samozřejmě jsme během růstu měnili spoustu věcí.
Ale právě proto jsme se museli pořád vracet k jedné otázce:
„Která změna má teď největší šanci posunout náš obrat a zisk, na číslo, na které se chceme dostat?“
Protože další růst samozřejmě někdy bude vyžadovat nové lidi, více marketingu nebo větší kapacitu.
Ale dává smysl nejdřív zjistit, jestli uvnitř současné firmy není silnější páka, než začneš automaticky přidávat další lidi, práci nebo náklady.
DVĚ ZMĚNY MŮŽOU ZNÍT DOBŘE... ALE JEDNA Z NICH BUDE MÍT NĚKOLIKANÁSOBNĚ VĚTŠÍ DOPAD
Představ si čtyři obchodníky.
Každý má 40 schůzek měsíčně, průměrná zakázka je 50 000 Kč a uzavírá jednoho člověka z deseti.
Jeden obchodník tak udělá přibližně 200 000 Kč měsíčně.
Majitel chce obchod zdvojnásobit.
První nápad?
„Naberme další čtyři obchodníky.“
Zní to logicky.
Jenže pokud stejný obchodník začne místo jednoho člověka z deseti uzavírat dva, pořád má stejných 40 schůzek, stejnou cenu i stejnou pracovní kapacitu.
Ale místo 200 000 Kč udělá 400 000 Kč.
Stejný člověk. Stejný počet schůzek. Ale dvojnásobný výsledek.
Neříkám, že právě close rate je problém u tebe.
Pointa je jiná.
Dvě změny mohou na poradě vypadat stejně rozumně, ale jejich ekonomický dopad může být úplně jiný.
A dokud to neumíš rozlišit, rozhoduješ do velké míry podle pocitu.
PROTO MÁME PŘI ROZBORECH FIREM JEDNO PRAVIDLO:
„To, co si myslíš, že je problém, je zatím jen domněnka.“
Jmenuju se Jan Vašourek, jsem majitel Double Academy a rozbory firem dělám téměř každý den.
Často se děje, že majitel za mnou přijde a řekne:
„Potřebujeme více zákazníků.“
Možná.
Jenže když otevřeš čísla, můžeš zjistit, že poptávek je dost, ale obchod je neumí uzavřít.
Nebo že obchod prodává, ale firma už další zakázky nedokáže dodat.
Nebo že marketing i obchod fungují, ale celý růst pořád stojí na majiteli, který dělá práci, kterou už dávno dělat nemá.
Proto mě mnohem víc než názor zajímají čísla a spojení mezi nimi.
Protože na konci nechci vědět, co všechno se dá zlepšit.
Chci vědět, jaká jedna věc má největší smysl zlepšit právě teď.
PŘESNĚ TUHLE SCHOPNOST SE BĚHEM 90 MINUT NA WORKSHOPU NAUČÍŠ
Na workshop si vezmeš svoje čísla.
Podíváme se:
A potom začneme možnosti vyřazovat.
Protože nechci, abys odcházel s dalšími patnácti nápady.
Chci, abys po 90 minutách věděl:
Jinými slovy:
„Příštích 90 dní dává největší smysl dát čas, lidi a peníze sem. Tohle číslo potřebujeme změnit. A tady je první krok.“
A TO NEJLEPŠÍ? TUHLE SCHOPNOST NEPOUŽIJEŠ JEN JEDNOU.
Dnes může být největší problém v obchodu.
Vyřešíš ho a za půl roku narazíš na kapacitu.
Potom může přijít problém v managementu, nabídce nebo marketingu.
Brzda firmy se s růstem mění.
Proto ti nechci jen říct, co máš udělat dnes.
Chci ti ukázat proces, díky kterému dokážeš odpověď hledat znovu.
Protože čím větší firma bude, tím víc možností budeš mít a tím dražší bude dát další kvartál špatné prioritě.
A právě proto si myslím, že majitel rostoucí firmy nepotřebuje jen znát hodně strategií.
Potřebuje umět poznat:
„Kterou z nich moje firma potřebuje právě teď?“
CO ŘÍKAJÍ NAŠI KLIENTI
CO PŘESNĚ DOSTANEŠ ZA 999 KČ
Takže až za půl roku přijde další otázka:
„Co dnes skutečně nejvíc brzdí další růst firmy?“
nebudeš muset lovit v poznámkách.
Otevřeš návod a celý proces si projdeš znovu.
POKUD PO WORKSHOPU ŘEKNEŠ "TOHLE MI ZA TO NESTÁLO", PENÍZE TI VRÁTÍME.
Garance je jednoduchá.
Přijď na celý workshop.
Projdi proces se svojí firmou.
A pokud po jeho skončení upřímně nebudeš věřit, že ti pomůže lépe rozhodovat o tom, kam ve firmě dávat čas, lidi a peníze, napiš nám jednu větu e-mailem.
Vrátíme ti celých 999 Kč.
A záznam? Ten si necháš.
Návod? Ten si necháš taky.
Protože podle mě není největší riziko přijít o 999 Kč.
Mnohem dražší může být jeden člověk, kterého firma nepotřebovala, další rozpočet investovaný do špatného funnelu nebo tři měsíce práce na věcí, která skoro nepohnula obratem.
KOMU BYCH NAOPAK DOPORUČIL TĚCH 999 KČ UŠETŘIT...
Pokud ještě nevíš, co budeš prodávat nebo sháníš úplně první zákazníky, tenhle workshop není pro tebe.
Je určený majiteli, který už má fungující firmu.
Máš zákazníky. Máš reálná čísla. Možná tým. Možná obchodníky. Možná každý měsíc investuješ do marketingu.
A před sebou máš několik rozumných cest, jen potřebuješ poznat, která z nich má teď největší hodnotu.
Právě tehdy začíná být drahé vybrat špatně.
TAKŽE... CO BUDEŠ ŘEŠIT PŘÍŠTÍ PONDĚLÍ?
Můžeš zase řešit to, co zrovna nejvíc hoří.
Nebo to, co ti právě připadá jako největší problém.
A třeba se trefíš.
Nebo si můžeš vzít 90 minut, položit před sebe čísla firmy a udělat si jasno v tom:
Pokud chceš firmu dostat na vyšší obrat a zisk, ale nechceš každý další růst automaticky “kupovat” větším týmem, většími náklady a větším množstvím vlastní práce…
…pak je podle mě tahle schopnost něco, co se ti vyplatí naučit.
100% garance vrácení peněz
Celý záznam + návod krok za krokem v ceně. Investuj 999 Kč, přijď na celý workshop – a pokud po jeho skončení nebudeš upřímně věřit, že ti tenhle postup pomůže dělat lepší rozhodnutí ve firmě, vrátíme ti celou investici. Záznam i návod ti zůstanou.
Uvidíme se uvnitř,
Jan "Johny" Vašourek
P.S. Možná si říkáš, že 999 Kč není částka, nad kterou bys potřeboval dlouho přemýšlet.
Souhlasím.
Proto bych nad ní ani dlouho nepřemýšlel.
Přemýšlel bych spíš nad tím, kolik tě stojí jeden kvartál, během kterého celý tým řeší něco, co nebylo tou nejdůležitější věcí.
Pokud ti tenhle postup jen jednou pomůže poznat, že se chystáš investovat další tři měsíce do špatně zvolené priority, pravděpodobně už víš, jakou hodnotu to může mít.
Přijď na workshop, přines čísla a udělej si jasno.
P.P.S. A pamatuj: pokud přijdeš na celý workshop a nebudeš věřit, že ti ten postup může pomoct dělat lepší rozhodnutí ve firmě, stačí jedna věta e-mailem a 999 Kč ti vrátíme. Záznam i návod ti zůstanou.
ČASTO KLADENÉ OTÁZKY
Co když se nemůžu zúčastnit živě?
Já už přibližně vím, co naši firmu brzdí. Má pro mě workshop smysl?
Bude to fungovat i pro můj typ firmy?
Co když nemám všechna potřebná čísla?
Proč bych měl platit 999 Kč za 90minutový workshop?
Co když mi workshop nepomůže?
Je to další workshop, po kterém odejdu s dvaceti novými úkoly?
CO ŘÍKAJÍ NAŠI KLIENTI
- Patrik Macek
- Bára Klimszová
- David Zeman
- Lucie a Milan Pham
- Marek Szkandera
- Lukáš Zajíček
